Multipokoleniowe zespoły w każdej firmie

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

autor zdjęcia: AdobeStock

źródło: Rzeczpospolita

Kluczowym elementem w pracy jest różnorodność

Każde pokolenie charakteryzuje się innymi wartościami, motywacjami czy oczekiwaniami wobec pracy i pracodawcy.

W większości europejskich firm zespoły tworzone są przez przedstawicieli czterech generacji: baby boomers (lata 1946–1964), pokolenie X (1965–1981), pokolenie Y, czyli millenialsów (1982–2000) i najmłodszych – Z, urodzonych już w XXI wieku. Każde z tych pokoleń charakteryzuje się innymi wartościami, motywacjami czy oczekiwaniami wobec pracy i pracodawcy. To, co dla najstarszych generacji jest w pracy podstawą, czyli stabilizacja i pewność zatrudnienia, dla kolejnych pokoleń staje się ograniczeniem. Dla młodszych cenne jest ciągłe poszukiwanie takiej pracy, która będzie miejscem osobistego rozwoju i zapewni dobrze spędzony czas. Baby boomersi cenią sobie szczególnie dobrą atmosferę w pracy, natomiast GenY i GenZ są mniej związani z pracodawcą i współpracownikami, a większą wagę przywiązują do wynagrodzenia. W dłuższej perspektywie te różnice mogą prowadzić do napięć, konfliktów czy nawet dyskryminacji. Mogą – ale nie muszą. Jeśli międzypokoleniowy team jest właściwie zarządzany, ta...